Управление портфелем проектов

Описание курса

Рассматривая каждый проект по отдельности может показаться, что он приносит организации пользу. Но, рассматривая все проекты в комплексе, получаем совсем иную картину. Ряд проектов может иметь совершенно противоположные цели, другие - дублировать друг друга, а третьи - преследовать устаревшие цели. При этом все проекты борются за получение организационных ресурсов. Такой неумышленный расклад в портфеле проектов приводит к затратам драгоценного времени, финансов, людских и материальных ресурсов, уменьшает прибыль компании и делает её не конкурентной на современном рынке.

Грамотно построенное управление портфелем проектов позволяет организации сбалансировать портфель, то есть достичь равновесия между краткосрочными и долгосрочными проектами, между рисками проектов и возможными доходами от их реализации, разработка новых товаров и улучшение старых и так далее. Также управление портфелем включает в себя осуществление мониторинга и управление исполнением проектов включенных в портфель организации. Это позволяет своевременно обнаружить несоответствия портфеля стратегическим целям компании и постоянно изменяющейся внешней (рыночной) и внутренней среде компании, и принять своевременные меры.

В отличии от управления проектами и программами сосредоточенных на том, чтобы "делать работу правильно", управление портфелями сосредоточено на том, чтобы "делать правильную работу". Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI), ведущей мировой некоммерческой организацией в области управления проектов. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления портфелями проектов “The Standard for Portfolio Management — Third Edition”, также другие стандарты PMI.

Аудитория курса

• Высшие руководители компаний
• Управленческий персонал, ответственный за стратегию компаний
• Менеджеры портфелей
• Членов офиса управления портфелем или стратегией
• Руководителей менеджеров программ и проектов
• Заказчиков и других заинтересованных сторон, функциональных руководителей и владельцев процессов с ресурсами, выделяемых на портфель

Цели курса

Помочь менеджерам превратить портфель, состоящий из множества разрозненных проектов, в единое целое, и направить его на достижение стратегических целей компании; Формирование единого понятийного пространства по управлению портфелем проектов; Освоение стандарта The Standard for Portfolio Management—Second Edition.