Курс Project Management
Після завершення курсу ви можете претендувати на посаду Junior Project Manager.
СТАРТ
Старт курсу запитуйте в адміністрації
ЧАС
66 год.
по 2-3 рази на тиждень
з 19:00 до 22:00
ЦІНА
28600
14300 грн
Для юр. осіб ціна вказана без ПДВ
Оплата частинами:
10950грн x3
Про курс
Будь-яка команда, яка працює над проєктом, має лідера, який контролює якість процесів, розподіляє завдання серед фахівців, задає потрібний темп і комунікує із замовником.
Для управління колективом існують різні моделі, що використовуються відповідно до особливостей завдання. Це можуть бути методологія Agile, Scrum і методика Waterfall.
На цьому курсі вам пропонується комплексна програма, у рамках якої ви засвоїте всі принципи та методики роботи, зрозумієте цикл розробки продукту, виховаєте в собі soft skills, які допоможуть вам надалі. Ви вивчите як основи, необхідні для старту, так і складні теми — у такий спосіб ви плавно нарощуватимете базу знань і швидко засвоюватимете їх.
Для кого даний курс
Ви хочете працювати в IT,
але не братися за розробку
Ви хочете піти зі своєї обридлої роботи
та отримати перспективну професію
Ви вже реалізовані в ІТ,
але хочете спробувати щось нове
Ви навчаєтеся самостійно,
але шукаєте можливості для практики
Чому ви навчитеся?
1. Результативно взаємодіяти з командою
2. Використовувати ключовий інструментарій керівника
3. Будувати налагоджені процеси розробки
4. Створювати сприятливу атмосферу в команді
5. Контролювати роботу команди впродовж створення продукту
6. Грамотно використовувати методики Agile / Scrum
Чого не буде
- Теорії без практики
- Застарілих механік роботи
- Переказу чужих лекцій і книг
- Питань без відповіді
В рамках курсу ви будете працювати в групах над реальними проектами.
Це буде захоплююче та ефективно!
Записатись на курс
Це буде захоплююче та ефективно!
Що включає курс?
3 місяці занять — лише необхідна теорія й багато практики
2 уроки з англійської, які допоможуть відпрацювати нові навички та засвоїти корисну лексику
Тренінг з працевлаштування в IT та презентації себе роботодавцеві
Проміжне оцінювання — практичні завдання та тести
Документ про завершення програми
Взаємодія в команді
Доступ до матеріалів уроків, які завжди чекають на вас в особистому кабінеті
Програма навчання
Даний курс є частиною програми Project Management
Модуль 1. Запровадження управління проєктами. Знайомство з Agile.
- Вступ до курсу
- Історія, базові поняття
- Вступ до CAPM-іспиту
- Проєкт, програма, портфель проєктів
- Життєвий цикл проєкту та підходи до розробки: predictive, agile, hybrid
- Галузі знань управління проєктом
- Огляд процесів управління проєктом та документації щодо фаз життєвого циклу проєкту для predictive, agile, hybrid
- Ключові ролі в проєкті
- У яких проєктах добре працюють agile-підходи
- Специфіка та ефект гнучкого проєкту
- Бізнес-кейс проєкту та вибір підходу до його організації (практика)
- Огляд сертифікацій з agile/scrum
Модуль 2. Середовище проєкту та роль керівника проєкту
- Роль та функції РМА, його сфера впливу в організації
- Трикутник талантів керівника проєктів
- Огляд інструментів управління проєктом
- Лідерство та менеджмент в управлінні проєктом
- Кодекс етики та професійної поведінки
- Як чинники середовища підприємства та активи процесів організації впливають на проєкт
- Види IT-компаній та організаційних структур, роль РМО
- Як підібрати найкращий підхід до проєкту: predictive, agile, hybrid
Модуль 3. Група процесів ініціації
- Процеси, документація та інструменти фази ініціації для predictive, agile, hybrid проєктів
- Статут проєкту
- Верхньорівнева оцінка параметрів проєкту, обмежень та факторів успіху
- Аналіз зацікавлених сторін проєкту
Модуль 4. Група процесів планування
- Процеси та порядок планування проєкту, методи, інструменти та документація для predictive, agile, hybrid проєктів
- План управління проєктом
- Налаштування проєкту в MS Project та JIRA
- Зміст проєкту: опис, дизайн, структура
- Планування закупівель проєкту
- Планування розкладу, ресурсів та вартості проєкту
- Планування роботи з гнучкою командою. Гнучкий світогляд і Agile Manifesto
- Якість продукту та проєкту, метрики якості та планування тестування
- Знайомство з ХР та Kanban
- Планування комунікацій та залучення зацікавлених сторін
- Робота з ризиками проєкту: методи, інструменти, документація
- Як зробити план виконання проєкту реалістичним
Модуль 5. Група процесів виконання проєкту
- Інструменти, методи та документація для виконання predictive, agile, hybrid проєктів
- Вибір постачальників, контракти
- Формування, розвиток та управління командою
- Віртуальні команди
- Комунікації та залучення зацікавлених сторін
- Робота з конфліктами, складними учасниками. Емоційний інтелект
- Реєстр здобутих уроків та управління знаннями
- Управління якістю та ризиками проєкту
Модуль 6. Моніторинг та контроль проєкту
- Інструменти, методи та документація для моніторингу й контролю predictive, agile, hybrid проєктів
- Управління змінами проєкту
- Контроль розкладу, змісту, вартості проєкту
- Контроль закупівель та роботи постачальників
- Підвищення ефективності комунікацій та залучення зацікавлених сторін
- Контроль якості та ризиків
- Фінальне приймання результатів
- Група процесів закриття проєкту: як правильно завершити проєкт?
Модуль 7. Agile світогляд
- Бути й робити agile: правильний підхід до застосування agile
- Що таке «гнучкий світогляд»
- Agile manifesto: цінності та принципи гнучких підходів
- Оцінка гнучкості компанії (практика)
Модуль 8. Види гнучких практик
- Основи екстремального програмування
- Організація проєкту з Kanban
- Огляд скрам-фреймворку
Модуль 9. Практика скраму
- Фундаменти та цінності в Scrum
- Рольова модель у Scrum
- Артефакти Scrum
- 5 ключових подій у Scrum
Модуль 10. Робота з командами у Scrum
- Принципи двосторонньої комунікації
- Модель ефективності комунікацій
- Організація робочого простору
- Робота з віртуальною командою
- Модель командної динаміки
- Оцінка швидкості роботи команди (velocity), діаграма згоряння робіт
Модуль 11. Ролі керівників у Scrum
- Транзиція ролі керівника проєктів
- Практика лідерства через служіння
- Емоційний інтелект та гнучкі навички
- Скрам та організаційні перешкоди
- Постійні покращення
Модуль 12. 4 рівні планування Scrum-проєкту
- Підготовка беклогу продукту: історії, пріоритети, високорівнева оцінка
- Дорожня карта розвитку продукту
- Планування релізів, Scrum покер
- Планування першої ітерації
- Принципи проведення щоденного Scrum
- Чекліст з організації скрам-процесу
Модуль 13. Підбиваємо підсумки
- Відкритий тест від Scrum.org
- Сесія запитань та відповідей
- Закриття курсу
Модуль 14. Як скласти резюме і пройти співбесіду
- Структура резюме
- FAQ
- Як вести себе на співбесіді
- Основні помилки на співбесіді
- Урок англійської мови №1
- Урок англійської мови №2
- Урок пошуку роботи
Працевлаштування
Ми надаємо нашим студентам можливість працевлаштуватися в компаніях-партнерах за їхнім запитом. ITEA також активно співпрацює з платформою Jungo, яка допомагає Junior-фахівцям знайти роботу. Завдяки цьому Ви отримуєте:
Кар'єрну консультацію
Допомогу у створенні перспективного резюме
Перший досвід роботи на стажуванні/фрілансі/аутстафінгу, в тому числі і на зарубіжних ринках
Встигни забронювати своє місце в групі
Ціна:
28600 грн
14300 грн
Що включає онлайн формат?
- Навчання в форматі перегляду стріму або запису занять
- Особистий кабінет з доступом до матеріалів курсу
- Допомога ментора курсу
- Актуальну програму навчання
Що кажуть наші випускники
Відгуки з ресурсу dou.ua
Виталий Недождий
Проходил курсы PM (длительностью 1.5 месяца) с Алиной Поддубной. Все понравилось, всегда можно получить обратную связь от руководителя. Очень много полезной и толковой информации. Так же понравилась работа администрации. Хотел поблагодарить администратора Инну, за то что выслала мой сертификат.
P.S Ради этих курсов ездил с другого города. Курсы стоят своего времени и денег. Рекомендую.
Dima Sheikman
Прошел курс Project Management в Киеве.
Убежден, что главное в курсах — это преподаватель к которому вы попадете. Мне повезло, у меня был реальный профессионал и фанат своего дела — Алина Поддубная. Материалы лекций изложены грамотно и доступно, занятья проходят в фановой обстановке, дискуссии приветствуются. Внимание Алина уделяет каждому студенту. Задать вопрос по курсу и получить оперативный и грамотный ответ можно было в любое время, даже за пределами академии, чему был приятно удивлен.
К администрации школы вопросов нет. Вода в кулере была всегда, печеньки к чаю тоже.
Подготовку к сертификации PMP буду проходить только в ITEA.
Inna Kolisnyk
Завершила курс по проектному менеджменту в этой школе, у профессионального сертифицированного руководителя проектов и члена правления Kiev PMI Chapter, Алины Поддубной. Уровень и методика преподавания буквально покорили с первого занятия. Каждый раз, 3 часа занятий , с 19 до 22, — на одном дыхании ( Мастерами преподавания не рождаются??!) Но и это ещё не все: преподаватель оставалась на связи даже во внеурочное время, помогала разгрести когнитивные диссонансы, найти ответы на ВСЕ возможные вопросы, которые приходили в мою голову, во время прохождения курса и даже после его окончания, кстати. Ещё Алина очень тщательно подходила к проверке домашних заданий и всегда давала очень ценную, для меня ,содержательную обратную связь.
P.S. Без капли гиперболизации.
Хотелось бы отметить уровень поддержки и организации со стороны администратора ITEA: Карина, спасибо Вам большое, что прожили с нами этот курс!
Andrey Kharitonov
Прошел курс Project Management. Преподаватель Алина Поддубная очень крутая — сочетание богатого личного опыта и глубокого теоретической базы. Как по мне программа чересчур компактная — Алине было что еще много рассказать и показать. Но для старта подойдет отлично.
